Von der Kollegin zur Führungskraft – Souverän die neue Rolle gestalten

Coaching einer Führungskraft, die als Nachfolgerin ihrer Vorgesetzten ihr erstes Team übernimmt und zuvor selbst langjährige Mitarbeiterin und Fachkoordinatorin in diesem Team war.
Führungskräfteentwicklung

Kunde

TEAG Thüringer Energie AG

Zeitraum

Januar – März 2025

Firmenbereiche

Teamleitende

Die Ziele:

Führungsverständnis entwickeln 
Führungsverständnis entwickeln – Wie will ich führen?
Rollenwechsel & Abgrenzung
Akzeptanz als Führungskraft gewinnen, Erwartungen kommunizieren, Team aus der Überforderung führen
Strukturen & Prozesse etablieren 
Zuständigkeiten klären, Arbeitslast verteilen, Motivation
Kommunikation & Präsenz stärken 
Veränderungen klar und wertschätzend vermitteln
Selbstführung & Resilienz ausbauen
Umgang mit Widerständen & Unsicherheiten

Kund*innenStimme:

„Ich bin Mara und 45 Jahre alt und arbeite in einem Unternehmen der TEAG Thüringer Energie AG. Mein Arbeitgeber hat mir die Möglichkeit eingeräumt, mich im ersten Jahr in der neuen Position als Teamleiterin unterstützend durch einen externen Coach begleiten zu lassen. (Teamstärke: 15 Mitarbeitende) Weil Coaching in Präsenz für mich Sinn macht, fiel meine Wahl auf Nicole, weil Sie aus der Nähe von Erfurt kommt.

Nicole hat es verstanden, eine vertrauensvolle und unterstützende Atmosphäre zu schaffen, in der ich offen über Herausforderungen sprechen konnte. Und es wurde durchaus öfter emotional. Durch gezielte Fragen und diverse Techniken / Werkzeuge hat Nicole mir geholfen, in meiner Rolle als Führungskraft anzukommen. Der Schwierigkeitsgrad hierbei war, ich komme aus dem Team, welches ich jetzt leite.Kurzfristig stand Nicole ebenfalls via Whatsapp oder Telefonat zur Verfügung, wenn sich vermeintlich schwierige Gespräche mit Kollegen/Mitarbeitern anbahnten. Sie hat unterstützt und auf einmal war alles gar nicht mehr so krass. Weiterhin haben wir ein Teamevent zusammen realisiert.

Die Arbeit mit Nicole war für mich ein „an der Oberfläche kratzen“ in Bezug auf das „Psychogedöns“, also die Fülle von Möglichkeiten, die einer Führungskraft zur Verfügung stehen, um ein Team zu motivieren sowie dessen Bedürfnisse besser einschätzen und entsprechend handeln zu können.Nicole war stets auf unsere Termine vorbereitet und ich fühle mich definitiv besser gerüstet für meine Rolle als Führungskraft nach dem Coaching mit Nicole und kann sie einfach nur weiterempfehlen. Sie hat eine frische, „bunte“, unaufgeregte, extrovertierte Art und überzeugt mit Ihrer Expertise.“
Mara H.
Fachgbietsleiterin

Die Outcomes:

Souveräne Positionierung
Klarere Führung & steigende Akzeptanz im Team
Strukturierte Teamführung 
Zuständigkeiten sind geklärt, Arbeitslast besser verteilt
Innere Ruhe & Selbstsicherheit
Weniger Reaktivität, souveräne Entscheidungen
Bessere Kommunikation 
Klarere Gespräche, verbesserte Feedbackkultur
Neue Perspektive auf Teamfeedback
Kritik wird als Entwicklungsimpuls gesehen
Mehr Selbstführung & Resilienz
Bewusstere Abgrenzung & besseres Energie-Management

Methoden

Unser Werkzeugkasten

Psychodrama & Soziometrie 

Reflexion der Führungsrolle & Teamdynamik; Arbeit mit Führungs-Canvas und Führungsvorbildern

Hypnosystemische Arbeit (Milton Erickson & Gunther Schmidt) 

Unbewusste Blockaden lösen, Selbststeuerung stärken

Systemische Aufstellung 

Rollen im Team erkennen & Arbeitslast neu verteilen

Kommunikation nach Carl Rogers 

Kommunikationsformate reflektieren, Mitarbeitergespräche & Feedbackkultur etablieren

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Dr. Nicole Bode-Jung
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