Strategieentwicklung
70%
Der deutschen Unternehmen* haben weder eine definierte Strategie noch klare Verantwortlichkeiten in ihren Teams festgelegt.
Unser Versprechen:
Ihre Benefits:
Warum eine inspirierende Strategie entscheidend ist:
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Was unseren Ansatz
besonders macht
Intelligenz
verankert
Unser Werkzeugkasten
Vision - Mission - Strategie
Definieren und gestalten Sie die Mission, Vision und Strategie Ihrer Organisation mit unserer Prozessbegleitung durch aktive Workshops, inspirierende Impulse und partizipative Formate. Wir unterstützen Sie dabei, klare Ziele zu formulieren und gemeinsam Wege zu entwickeln, um diese zu erreichen. Schaffen Sie mit uns eine starke Basis für die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation.
Strategisches Kosteneinsparprogramm
Kostensenkung mit Beteiligung statt verordnetem Sparkurs. Gemeinsam werden Einsparpotenziale in Prozessen, Strukturen und Ressourcen identifiziert. Durch partizipative Ansätze entsteht Akzeptanz und Umsetzungsstärke. Agile Methoden, Digitalisierung und gezielte Investitionen sichern langfristige Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
Agile Strategieumsetzung
Strategien müssen flexibel bleiben, um in dynamischen Märkten erfolgreich zu sein. Dieser Ansatz zeigt, wie Unternehmen Strategieprozesse agil gestalten, SMARTe Ziele, Retrospektiven oder OKRs nutzen und iterative Anpassungen vornehmen. So wird Strategie lebendig und nachhaltig umgesetzt.
Strategie-Coaching für Führungskräfte
Individuelle Begleitung für strategische Exzellenz. 1:1-Sparring für Geschäftsführer & Führungsteams zur Unterstützung bei Strategieentwicklung und Umsetzung. Reflexion und Navigationshilfe in dynamischen Zeiten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und strategische Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
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Projekte
Vertrauen Sie nicht nur unseren Worten!
Vertrauen Sie auf unsere Ergebnisse!
Führungskräfteentwicklung
TEAG: Von der Kollegin zur Führungskraft – Souverän die neue Rolle gestalten
Organisationsentwicklung
Workshop zur Steigerung der Team-Performance und Zusammenarbeit
Häufig gestellte
Fragen
Wodurch unterscheiden sich Vision, Mission und Strategie voneinander?
Die Vision beschreibt das langfristige Zielbild eines Unternehmens und dient als inspirierende Orientierung für strategische Entscheidungen. Die Mission (auch „Purpose“ oder „Why“ genannt) definiert den Kernzweck des Unternehmens – warum es existiert und welchen Wert es für Kund*innen und die Gesellschaft schafft. Die Strategie legt den konkreten Weg fest, um die Vision zu erreichen, indem sie strategische Handlungsfelder und klare Ziele definiert.
Wozu brauche ich eine Vision, Mission und Strategie?
Vision, Mission und Strategie sind zentrale Elemente einer erfolgreichen Unternehmensführung. Die Vision gibt eine inspirierende Richtung vor und zeigt, wohin sich das Unternehmen langfristig entwickeln möchte. Die Mission beschreibt den Zweck des Unternehmens und dessen Beitrag für Kund*innen, Mitarbeitende und Gesellschaft. Die Strategie legt den konkreten Weg fest, um diese Ziele zu erreichen – mit klar definierten Maßnahmen und Verantwortlichkeiten. Gemeinsam schaffen sie Orientierung, stärken die Identität des Unternehmens und ermöglichen nachhaltiges Wachstum.
Wie können wir sicherstellen, dass unsere Strategie in der gesamten Organisation verstanden und gelebt wird?
Transparente Kommunikation und eine klare Vermittlung der Strategie sind essenziell. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle, indem sie als Vorbilder agieren und die Strategie in den Arbeitsalltag integrieren. Workshops, regelmäßige Updates und interaktive Formate helfen, die Strategie greifbar zu machen und alle Mitarbeitenden einzubinden.
Was sind die häufigsten Fehler in der Strategieentwicklung und wie vermeiden wir sie?
Häufige Fehler sind unrealistische Zielsetzungen, mangelnde Kommunikation und fehlende Flexibilität. Strategien scheitern oft, wenn sie nicht an der Realität des Unternehmens ausgerichtet oder zu komplex formuliert sind. Um das zu vermeiden, sollten klare, umsetzbare Maßnahmen definiert, Mitarbeitende einbezogen und die Strategie regelmäßig überprüft und angepasst werden.
Wie gehen wir mit Widerständen gegen strategische Veränderungen um?
Widerstände entstehen meist aus Unsicherheit oder fehlendem Vertrauen in die Veränderung. Eine frühzeitige und offene Kommunikation, die die Notwendigkeit der Strategie erklärt, hilft, Bedenken abzubauen. Zudem ist es wichtig, Mitarbeitende aktiv in den Veränderungsprozess einzubeziehen, Erfolge sichtbar zu machen und durch gezielte Unterstützung Sicherheit zu schaffen.
